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        恒坤化工:设备精益管理见实效

        恒坤化工充分运用“6S”、目视化精益管理工具,从细节入手,抓好设备精益管理,动员全员参与,齐抓共管,降低区域设备隐患率,助推设备精益管理工作迈步新台阶。

        该公司围绕“设备精细化管理”目标持续发力,将生产一线炼焦车间作为电气设备低标准治理“样板车间”。该车间建立设备“病历档案”,详细记录设备动态参数变化和维修“既往史”,以便出现问题,迅速及时“对症下药”。

        同时,他们将设备现场管理落细落实,重点抓好设备卫生和现场跑冒滴漏,准确识别各生产环节存在的浪费现象,制定有效措施消除浪费,实现设备精益管理无禁区、全覆盖。

        “我们将以精益化管理为抓手,将精益化理念渗透到设备管理中,增强全员责任担当意识,本着‘一次就干好,绝不返工’的原则,认真做好每一件小事,最终实现设备能力最大化,设备寿命最大化,设备故障最小化目标,为公司安全稳定生产打下坚实基础。”恒坤化工负责人陈霞说。

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